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公司2015年发展高峰论坛在华山召开

作者：发布时间：2015-02-15 浏览次数：2213

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　　华山论剑，共商年度发展大计高手出招，献良策、定目标

　　冬日里的华山，苍山负雪，奇险峻秀。1月30日，洛阳市规划建筑设计研究院有限公司华山论剑·2015年发展高峰论坛在华山脚下隆重召开。公司领导董事长姚金山，总经理曹红普，副总经理雷玉锋、陈向军、安巍，总工程师闫跃军及公司各单位、各部门一把手参加了会议。

　　会议围绕2014年年度总结、2015年工作计划和新一年如何在市场经济形势不好的情况下，通过改革、管理、创新，实现逆势而上，占领市场制高点，抢占市场份额，创造更好的经济效益，实现公司持续健康稳定发展等问题，展开了激烈的“华山论剑”。与会人员畅所欲言，百家争鸣，从自己的专业出发，为公司发展积极建言献策，各出奇招、绝招。会上的发言总结来说，正如姚董事长所言，在于“转变”二字，其内涵是全面创新。具体来说，分为以下几个方面：一是经营创新。实践证明，公司以生产经营承包责任制为主的顶层设计和联动经营的经营策略，极大了促进了公司的发展，是极为正确的。但这一体制仍然有待完善。联动经营需要突破单纯的业务联动，从更高的层面上，统筹各个单位，整合人力技术资源，加强内部配合，从而挖掘潜力，节省资源，降低成本，提高产品质量，发挥公司的整体优势，提高公司核心竞争力。二是市场创新。当前市场形势严峻，竞争激烈，现有的蛋糕越来越小，在着眼眼前这块蛋糕的同时，还应去寻找新的蛋糕。通过认定新资质，提升现有资质，开发如人防、旅游规划等新的市场；拓宽经营领域，发展上游市场，抢占下游市场，扩大产业链；站稳本地市场，进军外地市场，积极对外竞争等。以这些方式，开辟新的市场领域，从而找到新的增长点。三是管理创新。由粗放型管理向全方位精细化管理转变。经营管理上项目责任化，责权融合；人员管理上完善量化考核机制，确定岗位性质，明确岗位职责，实现压力传递；质量管理上严格审核程序，优化产品细节，提高产品质量。四是技术创新。积极应用新技术，新设备，节约人力物力，降低生产成本。五是业务创新。提高方案深度，深化图纸内涵。扶持前瞻性专业、业务的发展，储备公司生产力。六是服务创新。做好产品后期跟踪服务，强化危机公关意识，做好危机公关，稳定客户源。

　　姚董事长和曹总经理一一认真听取了会上的发言，并做了重要讲话。曹总经理在会上说，听完大家的发言，感触很深。但也感受到，各专业面对2015年的严峻形势，依然充满信心，面对困难，各有奇招、高招。相信在大家的共同努力下，2015年仍是公司的一个丰收之年。同时，公司也将根据各单位的建议，做好资质升级申报，争取政府政策支持，扩大市场占有率，并利用自身资源，积极为各单位承揽业务，在姚董事长的领导下，共铸公司新的辉煌！姚董事长回顾了2014年的各项工作，并对一年来各部门、各单位的工作表示肯定。他强调，正是大家的共同努力，才有了公司今年的成绩。他还说，2014年，公司和单位员工一道，在转变中发展，在转变中进步。通过转变，提高了经济效益，培养了一批优秀人才，公司的号召力、凝聚力、创新力、执行力得到了明显提升，彻底完成了从生存期到发展期的完美蜕变。2015年，市场经济形势变化，总量减少是趋势，激烈竞争是定局，无序竞争白热化，争抢市场是格局。新的一年，仍然要在转变上下功夫。积极主动的适应、应对新形势，传递压力，全面创新，适应新常态，创造新辉煌。最后，他还就如何发挥公司整体优势，加强资质管理与维护，扶持前瞻性专业、业务的发展，促进信息共建共享，发展弱势专业等问题进行了简明扼要的探讨，激发了参会人员更深的思考。姚董事长和曹总经理的精彩讲话赢得了一阵阵热烈的掌声。会场气氛紧张热烈，精彩纷呈，高潮迭起，会议取得了圆满成功！

　　自去年以来，随着国家政策和经济形势的转变，大规模的开发建设趋冷，行业所面临的市场形势越来越严峻。凛冬将至，只有未雨绸缪，方能有备无患，赢得先机。本次会议就是在这样的背景下召开的。通过此次会议，让大家理清了思路，指明了方向，看清了目标，树立了信心。我们相信，在公司董事会的英明决策下，在以曹总经理为首的经营班子带领下，新的一年在转变中谋发展，在创新中求进步，众志成城，逆势而上，共克时艰，公司的明天一定会更加辉煌，我们的未来一定会更加美好！

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