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为加强了解和沟通、增强总公司与分公司一家人的感情、加强总公司与分公司的专业配合、合作开发市场、共谋事业发展，2019年10月20日下午，公司副总经理陈向军、杨文正在规划年会期间，专门抽出时间带队到重庆西南分公司召开交流座谈会，西南分公司员工热烈欢迎总公司一行的到来。第一城乡规划院主任工程师王倩倩、第二城乡规划院副院长王新丽、交通市政院院长王本浩、副院长马琦超、风景园林院院长助理尤为、苏弋等人，以及西南分公司总经理李世峰、副总杨松、市场部专员谢书、城乡规划所副所长阮德军、园林景观所所长邓瑞、园林景观所副所长张洪坡、园林景观所方案设计师王胜龙、市政所所长王攀等人参加交流座谈。
座谈会上，李世峰总经理首先介绍了西南分公司的人员、专业构成等基本情况，然后提出目前发展的困境以及面临的主要问题，希望能与总公司进行交流合作，提出解决思路。针对西南分公司面临的发展困境，总公司各生产单位负责人各抒己见，分别介绍了所属分院的特点，以及将来可能合作的领域。
公司副总经理陈向军首先肯定西南分公司取得的成绩，同时介绍了总公司目前各生产单位的项目构成情况，并提出意见和建议，认为分公司可以发挥其专业之间配合紧密的优势，延伸设计附加值，设计链从上游扩展至下游。例如村庄规划可以参考浙江做法，规划向下延到景观、建筑设计等专业；另外可以拓展其它设计领域，例如文旅项目，县村级的街头绿地、小型城市设计等项目。
最后，公司副总经理杨文正做总结发言。杨总针对目前西南分公司面临的问题提出了三点解决方案：一加强人文关怀，保持团队凝聚力；在全国形式严峻的背景下，应该加强对员工的人文关怀，团结一致齐心协力渡过难关，等待时机到来。二、坚持与总公司相互支持，共同发展；积极主动与公司各生产单位建立联系，通过项目合作实现新的增长点，达到共赢局面。保持乐观的心态，困难是暂时的，通过发展一个一个的解决遇到的难题。加强与其它兄弟单位合作，提升员工自身的技术能力和素质；加强与总公司各生产单位的技术合作，向合作要增量、向增量要效益。三、开拓进取、创新发展；把创新发展贯彻到全专业、全过程，创新的前提是向客户提供超值服务，有效帮业主规避风险，增加服务内容，以加强老客户的粘结性。杨总还重点介绍了公司开展EPC业务的经验及案例，对开展EPC业务的税负、风险转移、资金筹集等大家关心的方面进行了详细介绍，增强了西南分公司对开展EPC业务的信心。
通过座谈交流，增加了相互了解，密切了大家之间关系，树立了创新发展方向。通过交流，西南分公司广大员工信心倍增，激情高涨，相信西南分公司一定会取得骄人的成绩，成为公司的一面旗帜。
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